2004年7月10日，夏洛特山猫队正式召开新闻发布会，官宣了与球队正式签约的几名球员——以自由球员身份加盟的史蒂夫.纳什以及三名选秀大会中选择的新秀，安德烈.伊戈达拉，约什.史密斯，特雷沃.阿里扎。
这也是球队总经理兼主教练的姜阳也自在山猫队任职后首次公开参加新闻发布会。
大量的媒体记者蜂拥而至。
他们有太多的问题想要提问这位nba史上最年轻的球队主教练和总经理。
尽管过去这段时间里，山猫队的操作看上去合情合理，挑不出一丝毛病，球队在姜阳的操作下，已经搭建起一支像模像样的球队，由经验丰富的全明星老将纳什带队，阵容中大多是一些二十岁出头的年轻球员，有着不错的发展前景。
或许这支球队没办法很快在nba取得什么像样的成绩，但在几乎没有任何筹码的情况下，能做到这种程度，作为总经理已经及格了。
但问题在于姜阳不光是山猫队的总经理，更是球队主教练。
众所周知，虽然总经理的权利比主教练更大，但当主教练可比当总经理的难度大得多。
总经理虽然要统管整支球队的事物，但这些工作大多都有助理辅助，更重要的是这些工作是很难看出是否成功。
但主教练就不一样了，他们的工作能力直接体现在球队每个赛季的战绩上。
球队战绩联盟垫底，第一负责人就是主教练。
同样的，球队如果战绩一路高歌猛进，球队的主教练会受到外界赞誉。
因此，一个不懂篮球的人或许可以当总经理，但一个主教练却绝对不能是门外汉。
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