面对李宪的这个“工资机制解困论”，众人齐齐的一声嗨，表示了自己的失望。
他们还以为是什么好办法，从工资入手来激发职工积极性这种套路，局里早都试过了。
不说别的，就说瓷砖厂。
季度考核，年度考核，标兵评比，生产技能评比等手段用了不知凡几。
可是有用么？
一开始还能趁着新鲜头起到点作用，但是过了那个劲儿，该什么样还是什么样子。
而且俗话说有奖有罚，可是在瓷砖厂里奖可以，罚是不行的。
同一个厂子里工作了几年十几年，职工之间不说铁板一块，但是也是小圈子连成片。其中部分人更是沾亲带故，厂里有什么对员工不利的决定，往往是整个车间甚至是整个厂子的人联合起来消极抵触。
法不责众，最后厂领导为了团结故，往往不了了之。
这些情况作为主管单位，商业局的人可是太知道了。所以当李宪说出用工资机制改变现状的时候，他们顿时没了兴趣。
杨宏山也苦笑，“李老弟啊，你就别逗老哥了。光靠着工资的变动，想让这群人积极起来那是不可能的。”
说着，他就给李宪数起了以往历次的工资讲法制度和效果。
听着他的描述和一肚子苦水，李宪乐了，“我说的机制，跟你们原来的奖罚机制可不一样。”
“那你倒是说说，怎么个不一样法？”钱振业原本都想走了，听他这么说，便催促道。
李宪在纸上画了个圆圈，“之前局里定下的所有工资制度，虽然添加了标兵，劳模，以及各种名目的奖金，但其实这种机制起到的作用是有限的。”
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